管理升级，要从老板开始大肉实树

管理升级，要从老板开始

企业的不进则退，当你的企业做到一定规模的时候，你可能会被市场推着跑。

纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大，他可能更希望能留多些时间享受生活，但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展，要么可能存在被对手吃掉的风险，使曾经的风光不再。

所以，经营企业这事，一旦上路了，便很难停下来，唯一的选择便是向前发展。

当初创业的时候，老板是一个人带着2、3个亲戚朋友这么干起来的。

或许老板有独特的市场眼光，和坚韧不拔的毅力，再加上一些运气，公司跌跌撞撞中发展壮大了。

从当年连公司也称不上的家庭小作坊，成长到一家小型企业，慢慢到中型，甚至大型，超大型企业，公司里的员工人数也是呈几何级数的增长。

冷不丁某天，老板赫然发现，公司已经这么大的规模了，员工已经这么多了，他自己都觉得惊讶。

但尽管如此，在企业里老板最笃信的还是自己，他对自己的眼光，自己的能力，自己的判断力坚信不已。

什么部门经理，什么部门总监，什么先进的管理制度、流程，老板心里也知道这些东西在企业规模大了后都必不可少，因为事情要有人分管，员工和工作要有制度、流程约束。

但知道归知道，老板心里还是认为企业里的大小事要入了自己的眼，要经过自己的手，他才能放心，晚上才睡得着觉。

老板心里想，再怎么说毕竟自己才是这家企业的主人，自己对企业的感情之深是任何人都无法超越的。

当年也是自己赤手空拳，排除万难才有幸把企业做到如今的规模，这些外来的和尚哪能懂得个中的辛酸，如今怎么可能让他们为企业把握大方向？他们承担得起责任吗？

退一万步说，就算他们光轴荩草驾驭得来，老板也不会放手。对于这些新聘请的管理者，无论是从能力还是忠诚度，老板打心眼里终究还是信不足的。

当年企业起水毛茛属步时，最艰难的时刻，也就是老板一人撑着熬过来的。当时又有何人能真的帮老板分担？又有谁真的有这个能力分担？

老板还不是这么靠自己熬过来了？在这个过程中，老板也越来越坚信，靠谁都不如靠自己。

现在企业做大了，事实胜于雄辩，老板自然对自己的能力更坚信了。

所以尽管企业早已不是当年那三、两个人，或者十来号人的小队伍了，早就已是有几千员工的大公司，老板还是喜欢凡事亲力亲为，老板还是认为公司里的大小事一定要掌控在自己的手中天精才踏实，每天晚上的觉才睡得安稳。

尽管老板也觉得操心这么多事情非常辛苦，但老板从创业时就是这么撑过来的，就是这么一切紫心木尽在掌握的，老板也习惯了掌控企业的全局，再说他也实在不放心把事情交给其他人去负责。